张泰杰离开，夏柒昔留下，“共享单车行业的格局已经确定，小黄车差不多占据了95%的市场份额。但是，每个月公司仍然需要投入大量资金进行运营，离盈利遥遥无期。”
关煌笑着说，“这点亏损算不了什么，就当是支付利息了。”
从单车上线到现在，吸收了几十亿的资金，极大缓解了超人的运营压力。
夏柒昔：“但是，吸储太多，一旦发生挤兑，后果不堪设想。”
关煌摆摆手，“只要超人继续垄断着出行外卖两大市场，就不可能发生挤兑。”
夏柒昔：“好吧。”
关煌问：“强制评价系统，大家有什么反馈没？”
夏柒昔说，“抱怨比较多，但是增长没有停滞。”
关煌：“这么看来，已经成功了。”
夏柒昔笑了下，“只能说暂时成功，还没有经过考验。”
关煌：“科学研究表明，30天就能养成一个习惯，有这一两个月的缓冲，就足以和竞争对手拉开差距了。”
夏柒昔会想了下具体数据，好像有这个规律。
关煌继续说道：“评价系统尽量设计的有趣一点，加大参与感，比如说引入游戏机制，Uber在这方面就做的很好。”
夏柒昔知道对方说的什么。
Uber为了让司机学习找到城市周边最佳路线，推出了一款免费移动游戏。
在游戏里，玩家先要自己找一个最快的路线，到达目的地之后，游戏就会告诉司机最佳路线是什么，通过对比，给司机发虚拟货币，进行评价，发现金。
玩家能用虚拟货币升级自己的汽车，用现金奖励在指定的区域拉客人。
Uber用这种游戏化的培训，不仅让司机更自愿地学习，也提高了学习效率。
关煌继续说道：“游戏化思维不仅能让员工更积极地参与到工作中来，也能让用户习惯成自然……”
夏柒昔听着对方的阐述。
脑海中不自觉出现了一阵恍惚。
不到三年时间，关煌已经迅速地从一个大学生成长为眼光独到，能纳贤用人，能应对复杂局面的年轻CEO。
不但能驱动庞大的团队，还能协调各大股东的关系，把董事团结在周围。
这种快速成长的能力，是一个巨头掌舵者应有的素质。
巨头！
急速飙涨的数据让超人有了巨头相——估值从年初的150亿美金上涨至250亿美金。
员工数量将超过8000人，注册用户亿，高峰时期的日呼叫超过1800万次，服务覆盖360个城市。
切走中国出行市场80%的蛋糕，更不要说，它还是外卖市场的霸主。
几乎已取代小米，成为中国互联网界最令人期待的拟上市公司之一。
在这种情况下，超人的一举一动，都对整个经济产生巨大影响。
然而，对关煌本人来说，风云激荡的2015年，既甜蜜又
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