，谋划落空。

　　不管钱贵是褒是贬，关煌根本没有回应。

　　并购了公司，第一步自然是同步移植到国内。

　　这在双方谈判协商时已经确定。

　　阳陆育对此没有多少意见，一方面，针对的是国外用户开发的，移植到国内是否会水土不服，很难预测。

　　另一方面，团队人手不足，无力国内市场。

　　在这种情况下，怎么做也就由得关煌说了算。

　　超人正式组建文化娱乐部门“美拍”，全力攻关短视频项目。

　　虽然很多人有疑虑，不知道新成立的部门和公司主营业务有什么关系，但在关煌的权威下，倒也顺利推进。

　　为了避免产品相性不合，导致项目失利，“美拍”部门的大部分员工都是重新招聘的，甚至连办公地点都设在了上海。

　　可以说，关煌为此做了最大程度的切割，只投入资源和技术，其它一切重新开始。

　　“关总，这是人员录取名单”，肖文文敲开门，把一叠文件递了过来。

　　关煌接过来，笑着说道，“你做决定就可以了。”

　　肖文文是他新挖来的星火项目负责人。

　　很多人都以为“短视频”这个创意是抖音、快手开发出来的。

　　其实不然。

　　可以用一句话来形容短视频行业的生态，“每个人都可以成为生活的导演。”

　　然而，这句话是10年前由土豆视频网站提出来的。

　　纵观中国网络视频行业，可以发现，国内最早的网络视频公司最开始做的都是短视频。

　　土豆视频既开辟了中国市场，也开辟了世界网络视频的先河。

　　美国的YouTube比它晚了四个月。

　　土豆短视频用一种UGC的方式，也就是用户通过上传分享“自制内容”来生产内容，然后进行传播。

　　简单来说就是抖音、快手的翻版。

　　每个人都以为短视频是天经地义的事情。

　　10年前也是如此。

　　土豆视频一经推出，就引爆市场。

　　无数人纷纷模仿，出现了很多数不清，也记不住的网站。

　　简直是视频领域里的一个寒武纪大爆发。

　　大家都坚信，视频才是互联网的未来，短视频很快就会爆发。

　　资本也是这么认为的，纷纷涌入。

　　但是，不当家不知柴米贵。

　　这个行业不开始，你就不知道它的麻烦在什么地方。

　　以UGC短视频作为主要内容形态的网络视频，由于各种技术条件、政策、法律版权的限制，以及带宽成本问题、监管问题等，很快就让参与其中的人觉得困难重重，而导致了绝望。

　　看上去好像很有前途的行业就此落寞了。

　　一些人要么完全放弃，要么就转向了相反的方向，那就是所谓的长视频。

　　正版、高清画质、内容无风险……

　　这样的一种偏好就诞生了后来的爱奇艺、优酷、腾讯视频。

　　肖文文就是曾经的一个行业老兵，十多年来也没转行。

　　一直在视频领域打转，做过内容、推广、技术支持……算是一个难得得多面手。

　　虽然工作久了导致冲劲不足，但是和关煌是完美搭配。

　　肖文文笑着说道，“毕竟是第一批人，还是你来把关。”

　　关煌扫了一眼，“那好，什么时候开始？”

　　“您方便的话，今天就开始面试。”

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